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“我們要牢固樹立降本增效意識，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，推動啟辰科技降本增效工作在深度和廣度上全面展開?！苯衲暌詠恚瑔⒊娇萍脊竞裰病八姆N經(jīng)營理念”，牢固樹立“過緊日子”的思想，向廣大干部職工發(fā)出降本增效“沖鋒令”，不斷提升該公司經(jīng)營管理水平。
扎好采購計劃的“籬笆口”
啟辰科技公司持續(xù)加強對采購計劃的嚴格管理，堅持開源節(jié)流，一是修訂并印發(fā)了《采購計劃管理辦法》，每月召開采購計劃審核會，各類采購事項經(jīng)由公司招標投標領導小組按照“以銷定產、以產定庫、以庫定采”的思路加強審核力度，嚴把采購計劃關；二是在提高物資采供管理質量的同時，對于常用物資實行“零”庫存，降低積壓原材料及產成品儲備，避免產成品持續(xù)積壓、占據(jù)廠房空間，減少資金占用率；三是通過年度采購計劃的制定指導開展年度采購工作，減少重復采購帶來的價格、運輸成本等費用上升現(xiàn)象。
強化采購過程管理 確保采購流程合法合規(guī)
啟辰科技公司針對內部控制工作專項核查、集團公司巡視巡察、研究院非招標采購及合同執(zhí)行情況核查、集團公司內部協(xié)作專項審計等各類審查及審計工作所暴露出的相關問題及時進行梳理、不斷總結，同時積極組織采購人員參加集團公司及外部單位組織的各類培訓，持續(xù)提高采購人員業(yè)務水平，為采購管理降本增效工作打下良好基礎。
變降本“選擇題”為增效“必答題”
刀刃向內降成本，深挖內部創(chuàng)效益，已成為啟辰科技公司經(jīng)營管理工作的一道“必答題”。該公司將考核指標層層分解，明確到部門及個人，嚴格經(jīng)營目標責任考核，上半年已完成8項生產原材料單位采購成本壓降幅度超3%，其中7項超6%，累計降低采購成本80余萬元。同時不斷尋找其他原輔材料及施工服務方面降本增效切入點，通過嚴控預付款的付款方式、延長支付賬期、同類物資適當儲備多家供應商避免供應不及時及坐地起價、提升善美融單付款比例節(jié)約現(xiàn)金流、積極配合財務人員做好稅務方面工作及稅務籌劃等措施，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動降本增效入腦入心，走深走實。
如今在啟辰科技公司，降本增效、開源節(jié)流已經(jīng)成為廣大干部職工的思想和行動自覺，人人肩上有擔子、個個身上有指標，大家算著花、省著花，精打細算、開源節(jié)流，用降本增效的實干實績?yōu)橥苿悠髽I(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。