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涇久新能源
今年以來，頃刻能源公司積極貫徹陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，以降本、增效、提質(zhì)為核心，精準發(fā)力，從日常點滴到戰(zhàn)略決策，全面開啟了優(yōu)化升級之路。
過緊日子 夯實成本根基
踏進頃刻能源公司，“緊”的氣息撲面而來：生產(chǎn)材料稱重精確到毫克，一度被忽視的邊角料回收率成為KPI，一度電的能耗成本被反復測算優(yōu)化……
二季度起，公司通過“兩個方面 八項措施”節(jié)省各項費用180多萬元，并將其投向公司A02車間技術升級改造及核心研發(fā)設備升級。這種“緊”與“松”的辯證統(tǒng)一，有效優(yōu)化了單位產(chǎn)品制造成本，為創(chuàng)新贏得了寶貴空間。
乙方思維 深化協(xié)同共贏
對內(nèi)，研發(fā)人員走出實驗室，與生產(chǎn)團隊奮戰(zhàn)在車間一線，共同攻克良率與降本難題，成果斐然：A15車間涂布工序正負極良率分別突破98.96%和99.02%，A02車間卷繞良率達97.75%，TX品檢報廢率降至0.4%以下，各項關鍵指標實現(xiàn)顯著躍升。
對外，公司跳出單純的電芯供應商定位，以“產(chǎn)品解決方案顧問”與客戶搭建合作橋梁。面對某重要客戶提出的電芯減重挑戰(zhàn)，技術團隊提前介入設計環(huán)節(jié)，最終助其成功減重10%，一舉拿下核心供應商資格及后續(xù)大單。
賺錢思維 追求價值回報
將經(jīng)濟性測算納入決策硬指標，大到一條價值數(shù)千萬的新產(chǎn)線上馬，小到一臺測試設備的采購，都必須精準回答：“這筆錢投下去，能帶來多少新增訂單？能縮短多少研發(fā)周期？提升多少產(chǎn)品良率？創(chuàng)造多少預期收益？”此外，公司大力支持引進關鍵研發(fā)設備加速技術突破，印發(fā)相應制度激勵人才，讓花的每一分錢都精準錨定價值創(chuàng)造，驅(qū)動投入產(chǎn)出比持續(xù)優(yōu)化。截至6月底，公司銷售額同比增長351.81%，訂單簽訂額同比增長398.28%。
營銷思維 鍛造產(chǎn)品競爭力
將市場需求作為生產(chǎn)經(jīng)營的起點與終點，實現(xiàn)產(chǎn)銷深度融合。生產(chǎn)排產(chǎn)緊密對接銷售訂單圖譜與客戶需求數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)柔性制造。把“生產(chǎn)”當作“營銷”的前沿陣地，將客戶關鍵訴求轉(zhuǎn)化為核心工藝控制點，建立產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)與市場反饋的閉環(huán)聯(lián)動機制。一線員工的每一次精細操作，工藝團隊的每一次敏捷響應，都是在為頃刻能源公司的品牌和市場競爭力直接加分。
通過踐行“四種經(jīng)營理念”，頃刻能源公司不僅實現(xiàn)了自身經(jīng)營質(zhì)效的全面提升，更在激烈的行業(yè)競爭中構(gòu)筑起差異化壁壘，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。