辦公OA
財務共享服務平臺
綜合業(yè)務管理平臺
研究院郵箱
集團公司郵箱
分析測試中心
涇久新能源
5月14日，集團公司總經(jīng)濟師、人力資源部總經(jīng)理李聰帶隊一行4人來研究院開展“三定”改革工作驗收。研究院黨委副書記、董事、院長李瑞斌，副院長徐永翔及相關(guān)部門人員參會。
會上，徐永翔從改革精神貫徹、任務落實、制度建設(shè)、工作效能提升及下一步重點工作等五個方面作了專題匯報。報告指出，研究院自“三定”改革工作開展以來，各級職能部門總數(shù)由68個精簡至49個，中層管理人員職數(shù)優(yōu)化36%，員工壓減31%，全面完成了研究院總部及所屬單位“三定”目標任務。隨后，驗收小組根據(jù)評分細則對各類支撐材料進行逐項查閱。
李聰在總結(jié)講話中肯定了研究院在改革中取得的成效，他指出，研究院處于科研與經(jīng)營雙輪驅(qū)動的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，一是要深化人力資源管理，以“三定”為基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)性、長期性和有效性改革機制，鞏固人員優(yōu)化與競聘成果，確保改革紅利持續(xù)釋放；二是要強化科研人才建設(shè)，明確人才優(yōu)化目標，聚焦核心技術(shù)領(lǐng)域，打造專業(yè)化科研隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展根基；三是要總結(jié)經(jīng)驗持續(xù)改進，梳理改革中的問題，動態(tài)優(yōu)化管理機制，解決制約發(fā)展的難點，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
李瑞斌表示，研究院將以此次驗收為契機，重點抓好三方面工作：一是深化“五型”總部建設(shè)，通過“月度自查+季度評估”機制，提升管理精細化水平，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能；二是加速科研成果轉(zhuǎn)化，聚焦3.5GWh電池項目、脫硝催化劑技術(shù)等重點領(lǐng)域，強化創(chuàng)新驅(qū)動，助力集團產(chǎn)業(yè)鏈升級；三是完善人才梯隊建設(shè)，實施“年輕干部培養(yǎng)計劃”，通過競聘上崗、輪崗交流等舉措，打造一支適應市場化競爭的高素質(zhì)人才隊伍。
此次驗收標志著研究院“三定”改革從階段性任務轉(zhuǎn)入到長效化管理。下一步，研究院將持續(xù)聚焦改革目標，推動管理效能與經(jīng)營業(yè)績雙提升，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供更強有力的技術(shù)支撐。