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涇久新能源
她叫王萌，是頃刻能源公司質(zhì)量服務(wù)中心的一名普通的測試工程師，自2018年來到公司以來，她扎根生產(chǎn)一線，從一名剛畢業(yè)的實習(xí)生成長為品質(zhì)工作負(fù)責(zé)人。這七年時間，她用自己的實際行動詮釋著“干一行、愛一行、精一行”的工匠精神。
主動探索 創(chuàng)新工作方法
工作中的王萌始終充滿積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。在項目建設(shè)階段，她通過仔細(xì)收集數(shù)據(jù)并深入分析產(chǎn)品特性，成功完成了A15新產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試及產(chǎn)品的順利下線。為確保MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）能夠順利上線，她主動與相關(guān)部門溝通，積極協(xié)調(diào)配合，成功完成了需求調(diào)研和藍(lán)圖設(shè)計工作。同時，她重新改進(jìn)了MSA分析方法（計量器具的分析方法），并對各功能模塊進(jìn)行了驗證，顯著提高了產(chǎn)品測試的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，有效消除了生產(chǎn)過程中的信息孤島，促進(jìn)了內(nèi)部信息的共享與流通。
優(yōu)化流程 提升工作效率
作為A15車間的品質(zhì)負(fù)責(zé)人，王萌將“用‘緊日子’過‘好日子’”的經(jīng)營理念銘記于心。在成本控制與效率提升方面，她積極推進(jìn)質(zhì)量問題的解決，顯著降低了因質(zhì)量問題引起的不良品數(shù)量。為優(yōu)化測試水分取樣方式，她提出了將單樣測試改為混合樣測試的創(chuàng)新方法，每班節(jié)省了約千元，全年節(jié)省了數(shù)十萬元的成本。通過細(xì)致的成本分析和流程優(yōu)化，王萌為公司節(jié)省了大量成本費用，提升了整體工作效率。
攜手共進(jìn) 開創(chuàng)新的篇章
為促進(jìn)品質(zhì)班組成員的成長和發(fā)展，王萌積極開展定期培訓(xùn)和一對一指導(dǎo)工作。她不僅提升了團隊的整體能力和士氣，還培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的新人。同時，她積極協(xié)調(diào)車間班組成員之間的合作，主動分享自己的工作經(jīng)驗及創(chuàng)新方法，極大促進(jìn)了班組之間的溝通與合作。她有效解決了班組內(nèi)部的意見分歧，增強了團隊凝聚力，營造了和諧的工作氛圍。
在王萌身上，我們看到了新時代青年的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。她憑借著對工作的熱愛和不懈的努力，不僅將個人的成長融入公司的發(fā)展中，還為團隊增強了凝聚力。她的努力和成就啟示我們，無論在哪個崗位上，只要我們秉持敬業(yè)精神、勇于創(chuàng)新，就能夠?qū)崿F(xiàn)個人的價值，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。